四川组织160余家国企“一把手”开展脱产集训，首次纳入市（州）国有骨干企业负责人，这场规模创新高的培训，不只是业务充电，更是面向“关键少数”的铸魂赋能，推动国企领头人从“守门人”向着敢闯善为的“带路人”转变。

当前，少数干部存在“守成”“避事”心态，国企“一把手”也不例外。面对复杂的市场环境与转型阵痛，有的怕担责、怕失误，把“不出事”作为最高标准；有的投资布局趋于审慎，偏好短期见效项目，不愿深耕事关长远的产业赛道；有的安于维持现有盘子，企业表面平稳运行，核心竞争力却在悄悄弱化。这种“不求有功、但求无过”的保守倾向，本质上是企业家精神不足、担当作为意识不强的表现。此次培训定调“铸魂提能”，正是为领头人按下静心思考的“暂停键”，引导大家跳出繁杂事务厘清定位：国企“一把手”不只是岗位职级的承载者，更是企业长远发展的第一责任人，必须统筹抓好政治引领与经营发展，在风浪中敢于拍板、善于破局。

此次培训摒弃“大水漫灌”，实行“精准滴灌”，正是落实干部教育培训“分类分级、全面覆盖”要求的生动实践。培训班按照现代交通与城市基建、能源资源与绿色制造、产业金融与资本运营创新、商贸文旅与涉农产业划分四个学习组别，同步邀请省内优秀国企负责人登台分享经营实践。这种案例式教学，立足一个朴素共识：不同赛道国企面临的发展命题各不相同。分类施教的底层逻辑，是推动国企负责人立足行业场景锤炼履职本领，树立市场化经营思维。专家登台授课融政策解读、理论阐释、案例剖析于一体，相比泛化宣讲更利于唤醒敢闯敢干的企业家精神，让培训内容真正解渴、管用。

将市（州）骨干国企负责人纳入参训范围，是着眼全省一盘棋的长远布局。以往省级层面专题培训，参训主体多集中在省属国企；市州属地国企直面基层发展一线，更容易被保稳的短期目标束缚手脚。把他们纳入统一的学习课堂，不只是扩大参训名单，更在于凝聚共识：国有企业发挥经济“压舱石”作用，既离不开省属龙头企业的引领带动，也根植于各市州骨干企业的实干担当。如果省市两级发展思路不同频，顶层谋划和基层实践脱节，高质量发展的布局就难以落地。培训虽不能直接破解体制机制的全部难题，却能够对齐战略坐标、统一话语体系，让各地国企头雁站在同一视野谋划区域发展。

当然，培训的成效，从来不能用课堂热度衡量，最要警惕“上课受触动、回去照旧干”。五天集中学习，检验成果的标尺不在结业合影，而在后续行动。要看回到岗位之后，能不能理顺治理机制，厘清党委、经营层权责边界，推动经营团队敢闯敢干；要看考核导向能不能优化，跳出短期营收、即时利润的单一标尺，为“十五五”长线布局留出空间；要看选人用人能不能打开视野，以实绩识人，打破固化的思维定势。多做打基础、利长远的谋划，少做短效化、碎片化的战术折腾。

训是起点，干是落点。组织育好领头雁，重在以训促改、以管促干。唯有持续破除守摊惯性、厚植担当底气，让更多国企负责人迈开开拓步伐，国有资本方能持续迸发活力，为高质量发展蓄势赋能。（合江县文化广电旅游局：付强）