“车岭车上天，九岭爬九年。”当年三进下党，山路崎岖难行，习近平同志带着相关部门干部跋山涉水赶到这个偏远山乡，在鸾峰桥旁开起现场办公会，直面通路、通电、灾后重建等一桩桩难题，就地会商、当场协调，把办公桌搬到矛盾一线，把对策送到群众跟前。后来他曾用“异常艰苦、异常难忘”来形容下党之行。这场扎根山野的“现场会诊”为新时代党员干部现场办公提供了最生动的范本：下基层不是去走过场、亮个相，而是冲着问题去，奔着解决来。

真下基层，先要真发现问题。坐在会场听汇报，听到的多是“层层过滤”过的声音；隔着材料看基层，看到的多是“加工包装”过的成绩。现场办公的可贵，正在于绕开这层过滤，直接到矛盾最集中、群众意见最多、工作最难推开的地方去。这就要求党员干部下去前就带着任务、带着疑点，下去后不是奔着亮点看、围着盆景转，而是多到矛盾窝里蹲一蹲，多听群众发牢骚、讲难处。基层干部熟悉情况、群众最有发言权，现场听来的第一手情况，往往比报表上的数字更接近真实。问题带不下去，现场办公就成了换个地方的汇报会，走得再勤也是空转。

会诊找症结，重在找准而不是找全。基层的问题往往千头万绪、纵横交错，表象背后是体制、机制、资源、作风等深层因素纠缠在一起。现场办公之所以强调“集中会诊”，就是要打破单打独斗的局限，把涉及多部门、多条线的力量聚到同一张桌子前，各把一把脉、各说一段理，把表象问题背后的症结一层层剥开。症结找不准，开出的方子就是头痛医头、脚痛医脚，现场拍板再多也解不了扣。找症结要舍得下笨功夫，多问几个为什么，多往深处想一层，切忌看个大概就定性、听个差不多就拍板。更要警惕的是，现场会诊一旦变成“现场点题”“现场布置”，让基层干部照着口径答、顺着杆子爬，会诊就成了走过场的形式。

办公在现场，关键在把事办成。现场办公最忌“现场表态热热闹闹、离开现场不了了之”。问题领回去，必须有人盯、有节点、有回音。对能在现场解决的就地解决，一时解决不了的明确责任人和时限，属于面上的共性问题建机制、立规矩。要建立问题清单、销号台账，办一件销一件，防止“议而不决、决而不行”。要以“办成了几件事”论成效，而不是以“下去了几趟”论功夫。对已经解决的问题还要回头看看是否真落地、是否再反弹，让群众看得见变化、感受得到实效，现场办公才真正立得住。

现场办公不是一阵风，更不能办一次就了事。三进下党，靠的正是这份锲而不舍。只有把“带着问题下去、拿着答案回来、照着销号落实”当成一种工作常态，把现场作为检验作风、锤炼本领的考场，问题导向才不会落空，基层工作才能真正做实做细。（四川省泸州市合江县委组织部：郑鑫）